Руководители 5 уровня

Академия
1 февр. 2018 г.
1 мин. чтения

Это будет интересно всем, чье дело связано с управлением организацией. Один из фокусов обсуждения на курсе “Коучинг своего дела” будет бизнес и управление организацией.

Как устроен мой бизнес, организация которой я руковожу или которую я хочу создать?
Какими процессами я управляю или положу в основу своей организации?
Кто мои партнеры, на кого я могу положиться в текущей работе и долгосрочной перспективе?
Какие средства самоорганизации необходимы мне, чтобы достичь высокого мастерства в управлении организацией?

Нас ждут интересные дискуссии и реальные кейсы, а также живые демонстрации техники управленческого консультирования и SD-коучинга. Присоединяйтесь!

Зарегистрироваться >>>

Джим Коллинз "От хорошего к великому"

“Руководители 5 уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели - создание великой компании. Это не означает, что руководители 5 уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.

СКРОМНОСТЬ + ВОЛЯ = 5 УРОВЕНЬ

Руководители 5 уровня являют собой пример амбивалентности, ибо они одновременно скромные и волевые, застенчивые и отважные.

Руководители компаний, которые добились выдающихся результатов, все оказались как будто из одного теста. Неважно, производит ли компания товары народного потребления или промышленные товары, находится она в кризисном или благополучном состоянии, предлагает товары или услуги. Неважно, когда происходили преобразования и каков размер компании. Во главе всех компаний, достигших выдающихся результатов, во время осуществления преобразований стояли руководители 5 уровня. ... Таким образом, концепция «руководителей 5 уровня» вступает в противоречие с расхожим мнением о том, что для осуществления преобразований на предприятиях нам позарез нужны «спасители», признанные лидеры с высокой самооценкой.